Este es un resumen personal de 14 puntos que me han llamado la atención de durante estos 3 días de #SSWS2025 y que quiero compartir con vosotros.
Seguro que me he dejado ideas interesantes, pero este post ya acumula más de 20 páginas. Debo decir que en la redacción de este post no se he utilizado IA.
1. Septiembre, mes de resoluciones
La inauguración de #SSWS2025 la realizó María Dolores Pascual, directora General del Agua. María Dolores fue nombrada primera presidenta de la Confederación Hidrográfica del Ebro en 2.018, y desde diciembre de 2023 es directora General del Agua del ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico. Durante este tiempo, hemos coincidido en muchos eventos, y Lola siempre ha tenido un trato amable y cercano conmigo.
De su intervención destacaría el anuncio de que este mes de septiembre se resolverá de manera definitiva la 3ª convocatoria de agua urbana, y de manera provisional la 2ª convocatoria de regadío.
Si analizamos las fechas de las 7 resoluciones anteriores relacionadas con el PERTE del ciclo del agua (5 de agua urbana y 2 de regadío) tienen la siguiente frecuencia, con una media de 9,1. Agosto ha sido el mes con más resoluciones.
2. La experiencia nos dice que no debemos ir de deprisa, y ahora tenemos que volar
En la sesión de proyectos en el Norte de España, Leire Zubitur, gerente de servicios de Txingudi compartió una slide con aciertos y con errores de su Transformación Digital. Dicen que unas veces se gana y otras se aprende, o que se aprende más de los errores que de los aciertos.
Destaco 3 de los errores que comentó:
- Correr demasiado. En los próximos meses el PERTE nos exigirá volar más que correr. Yo comentó que debemos ir deprisa, pero sin llegar a derrapar, por el peligro de cometer errores o dejar a alguien atrás.
- La digitalización no es un fin, sino un medio para una mejora continua.
- Olvidamos a las PERSONAS.
3. La transformación digital va de personas y los lideres fijan el destino
La Ley de Pareto es 80/20, David Vila (Director de l’Ens d’Abastament Ter Llobregat) la aplica adaptada a la transformación digital. El 20% es digitalización y el 80% es transformación (gestión del cambio y formación relacionada con las PERSONAS).
Otra de las ideas que destacó David es que todos podemos utilizar el navegador para desplazarnos, pero lo importante no es tener el navegador sino saber elegir el destino. Los lideres que promueven el cambio son los que tienen claro el destino al que nos debemos dirigir.
4. La pirámide de Maslow y la digitalización
En la mesa de proyectos de digitalización de Catalunya, participó Josep-Xavier Pujol, director-gerente del Consorcio de Aguas de Tarragona. En una de sus slides compartió la pirámide de Maslow aplicada al proyecto de digitalización del CAT. Explicó que no se debe pasar de etapa hasta no tener consolidada la anterior.
5. Mi presentación #SSWS2025
En el siguiente link os podéis descargar mi presentación de #SSWS2025, con enlaces a algunos posts de mi blog @iagua que están relacionados. Se solicita el email, para conocer aquellas personas que se han interesado, por si puede aparecer alguna oportunidad.
Este año en mi presentación he compartido.
- @iservia 2025
- Sequía, inundaciones y cambio climático: tecnologías para la resiliencia hídrica
- Incremento de datos abiertos relacionados con la gestión del agua
- Las 3 convocatorias del PERTE de Agua Urbana.
- Ruta hacia la digitalización de la gestión del Ciclo del agua. (URBANA / REGADÍO)
En este #SSWS2025 se ha hablado mucho de producir datos y sacar valor a los datos, pero no tanto de datos abiertos o de espacios de datos. En el punto de presentación también hablé de comunicación destacando que mi Blog había superado los 500 posts este 2025.
En la ruta hacia la digitalización compartí 3 etapas: Promoción de la digitalización, proyecto de digitalización, gestión data céntrica del agua para sacar valor al dato. Coincido totalmente con Josep-Xavier que no se debe pasar a la etapa de Proyecto de digitalización hasta que no se cumpla con la mayoría de los puntos de la promoción de la Digitalización. El primer punto que destaqué es que se necesitan líderes que motiven el cambio.
Fig. 8 Durante la presentación hablé de la promoción de la digitalización (Fotos iAgua).
En el momento de microfonarme para realizar mi presentación, la sala Terranova presentaba este aspecto. Muchas Gracias a todas las personas que estuvisteis en la presentación.
En el café posterior estuve hablando un rato con David Vila (Director del Ente de Abastecimiento Ter-Llobregat), Albert Solà (Gerente del Consorcio Besòs-Tordera), Josep-Xavier Pujol) y Antoni Ventura (Gerente de Aigües de Manresa). Estuvimos hablando de varios de los retos de la gestión del agua en Catalunya.
Lo que se habla en el #SSWS2025 se queda en el #SSWS2025.
6. Acierto de la participación de municipios grandes, pero sobre todo pequeños
En esta edición han participado alcaldes de diferentes municipios de España. En una dialogo patrocinado por Global Omnium, participaron
- Carlos Mundina, concejal del ayuntamiento de Valencia y presidente de EMSHI.
- Ana Sala, alcaldesa del ayuntamiento de Calp.
- Jesús Alvarez, alcalde del ayuntamiento de Móra la Nova.
En primer lugar, hay que destacar la combinación de municipios con poblaciones tan diferentes como Valencia (844.424), Calp (27.616) y Mora la Nova (3.309). Los recursos que tienen los municipios pequeños es menor, y su digitalización debe estar adaptada a sus necesidades y capacidades.
La administración local es la que se encuentra más cerca del ciudadano, y cuando se hacen la cosas bien, los ciudadanos lo agradecen. El alcalde de Mora la Nova explicó como vecinos lo abrazaron por aplicar la digitalización del agua urbana al control de las personas de avanzada edad que viven solas.
Estos alcaldes defendieron los proyectos público-privados. No pude escuchar la intervención de Gema Igual, alcaldesa de Santander, pero varias personas me han comentado que realizó una gran defensa de la gestión público-privada.
Considero que cada municipio es diferente, y que se debe trabajar por una gestión eficiente del servicio. La titularidad del servicio no es sinónimo de eficiencia.
7. Primero el médico, y después el farmacéutico
Almudena Barona de Arup y Enric Corbella del ayuntamiento de Mataró, realizaron la presentación “Mataró: sensorización inteligente para una nueva gestión del saneamiento urbano”.
Enric expresó de manera muy gráfica que primero debemos ir al médico y después al farmacéutico. Quería explicar que primero se debe realizar un análisis hidráulico detallado y posteriormente colocar el sensor en la localización correcta, para que los datos que obtenemos representen la realidad.
Coincidiremos todos, que se trata de tener datos, pero que estos sean de calidad y sobre todo representen lo mejor posible las variables que queremos monitorizar.
Coincidí con una persona de SSWS2025 que me explicó que tenía una hermana que era médico intensivista como mi hermano. A veces me pregunto ¿porque las personas/políticos escuchan tan atentas al médico, pero no le hacen el mismo caso al técnico/responsable que habla de agua?
8. Las propuestas de las mesas de los CEOs
El penúltimo evento fue la Mesa de CEOs: Liderar la transformación digital desde la alta dirección, dicha mesa redonda fue conducida por Alejandro Maceira, y contó con la participación de
- Mariano González – Consejero delegado en Canal de Isabel II.
- Pedro María Barreiro. Director Gerente en Consorcio de Agua de Bilbao Bizkaia.
- Santiago Lafuente. CEO en Aqualia.
- Manuel Romero. Consejero delegado en Emasesa.
- Vicente Fajardo. Director General en Global Omnium.
- Angel Fernandez. CEO en Gestagua / SAUR Spain.
En mi LinkedIn compartí una pregunta que lanzó la mesa. Y que ya acumula más de 1.200 visualizaciones.
- ¿Cuál será el primer municipio en cortar el suministro de agua 1 hora para concienciar a la población? Mi intuición me dice que este municipio será del levante.
- ¿Podremos pasar de 1 a 2 céntimos / 5 litros de agua?
También hubo consenso de la falta de comunicación y que el sector eléctrico estaba gestionando mejor las tarifas de precios.
¿Alguna de las seis empresas que participaron en la mesa redonda han realizado algún evento con influencers (del sector del agua)? Yo tengo la experiencia de asistir invitado a varios eventos del sector energético, pero a ninguno del sector del agua.
9. Agua y Energía, Digitalización y Baloncesto
Todos conocemos el binomio Agua y Energía, y que en este blog he compartido mi participación en 3 #EndesaChallenges.
El primer día de SSWS se celebraba en la sede de Endesa la presentación de la liga ACB 25/26. La presencia de José Bogas, Consejero Delegado de Endesa, y algunas otras personas destacadas, eran sinónimo que era una edición especial. Esta era la primera liga en la que DAZN retransmitirá la liga ACB Endesa.
Este año hay un Servià con una camiseta de Aqualia, estuve hablando de este tema tanto en el #SSWS2025, como en la presentación de la ACB. El posicionamiento de Aqualia es que no patrocina deporte profesional, solo deporte de base.
Durante este fin de semana he visto la noticia que Canargua del grupo Veolia ha entrado como patrocinador del CB Gran Canaria, según la noticia un apoyo que trasciende lo económico.
Alejandro Maceira comentó que había sido un gran acierto la participación de alcaldes de diferentes municipios, y que había la idea para la próxima edición de invitar a ciudadanos. ¿Serán ciudadanos anónimos o serán influencers de diferentes ámbitos, como por ejemplo el deporte?
10. Lo dice Antonio Garcia Pastrana, la importancia del talento
Antonio García Pastrana, como Gerente de Aguas de Burgos, recogió el premio de Proyecto de digitalización del Año. Él mismo recordó que hace un par de semanas el MITECO reconoció dicho proyecto como uno de los mejores proyectos con fondos PRTR. Con Antonio compartí el premio de influencer iAgua de 2.017, y por tanto hace tiempo que nos conocemos. ¡Eres grande Antonio!!!!
La idea central de las palabras de Antonio fue la importancia de retener y captar el talento para una gestión cada vez más tecnificada. Compartió el premio con todas las personas que han participado en el proyecto.
Comparto totalmente estas palabras con Antonio. Debemos reponer las personas que se van jubilando y a la vez captar para cubrir las nuevas necesidades. Os compartiré un par de comentarios que me han realizado durante este mes de septiembre, esta vez relacionados con la falta de ingenieros agrónomos para la digitalización del regadío.
- “Tenemos suerte que se ha incrementado el número de alumnos en las escuelas de ingenieros agrónomos”. Es una buena noticia, pero que salgan Ingenieros agrónomos no es sinónimo de que acaben en el sector del regadío, porque perfectamente pueden acabar como profesores de secundaria.
- “Es normal que la gente diga que no se encuentran ingenieros agrónomos con ofertas de trabajo inferiores a 30.000 €uros, probar a poner ofertas a 60.000 €uros a ver si hay candidatos”.
11. El Premio Empresa del Año es para Global Omnium por todo lo vivido por la DANA
Alejandro y David, meditan las categorías y los premiados en cada una de las ediciones de los premios iAgua. Estoy seguro de que este premio que recogió Vicente Fajardo como director de Global Omnium es uno de los más merecidos que se han entregado en la historia de iAgua. Todo lo vivido a causa de la DANA es una de las experiencias profesionales y personales, que nunca se olvidan.
Un agradecimiento a todas las personas que trabajaron y continúan trabajando para que se pueda ejecutar lo imprescindible, pero sobre todo lo necesario.
Un recuerdo para todas las personas que fallecieron y las que se vieron afectadas de una u otra manera.
12. Networking a nivel mundial
El jueves por la mañana estuve conversando con Roi Otero, Gerente de Estrategia en Autodesk Water. Después me comentaron que venía de Nueva York, y que tenía que coger otro vuelo hacia Edimburgo. Álvaro Romero de NTT DATA llegó al Congreso directamente de Nueva York, donde realizó una presentación sobre el observatorio del agua.
Fig. 21 Participación de Roi Otero en #SSWS2025 (Fotos iAgua).
A continuación se celebró la mesa de “Visiones desde Latinoamérica: liderar la transformación digital del agua en entornos complejos”, en la que participaron.
- José Sáez Albornoz (Gerente General de Aguas Andinas).
- Ricardo Munguía (Subsecretario de Operación de Infraestructura hidráulica y Eficiencia en SEGIAGUA) México.
- Wilson Bley (Presidente en SANEPAR). Brasil.
Momentos antes de iniciar la mesa pude conversar con los responsables de Sanepar y les expliqué como mi post sobre el río Paraná es el post más visto de mi blog con más de 25.000 visualizaciones.
En #SSWS2025 se hace networking con responsables del agua a nivel mundial. A parte de todos los contactos presenciales, comentar que durante los 3 días que ha durado el evento he recibido 21 invitaciones Linkedin de profesionales del sector del agua y de las Telco. Incluso el sábado ya agendaba vídeos con CEOs para la próxima semana.
13. Momentos para el recuerdo
En esta edición, iAgua ha compartido en tiempo real 2.115 fotografías del evento. Yo tomé 629 fotografías, que algunas las he compartido en este post. Generar todo este material gráfico ha sido por el intenso trabajo de diferentes personas que ha generaban tanto fotos como vídeos del evento. No conozco ningún evento que comparta tanto material gráfico y de manera tan rápida.
En el avatar de una de las carpetas de Flickr estoy con Lluís Jordan, director de Aigües de Sabadell y del grupo Cassa, con él he compartido varios momentos de este SSWS. Para Lluís era su primer SSWS, y ha podido saludar a un gran número de personas del sector.
14. Mirando de reojo la modernización del Canal d’Urgell
Este mes de septiembre se celebran en las diferentes colectividades de base del Canal d’Urgell asambleas para explicar el Proyecto de Modernización. El martes se celebró en Bell-lloc, y su presidente Antonio Alentà, el lunes por la tarde me invitó a asistir al evento, pero ya tenía agendado el viaje a Madrid.
El miércoles el Diari Ara publicó un artículo que explicaba que la votación se pasa de finales de octubre al próximo 21 de diciembre. En el artículo había unas declaraciones mías sobre la necesaria optimización de las explotaciones que se transformaran en un regadío modernizado, digitalizado y eficiente. El pasado viernes estuve 1 hora comentando dicha frase.
He tenido varios inputs más durante la semana que prefiero no comentar. Si que compartiré unas palabras que compartí en mi LinkedIn.
Esta semana he estado en Madrid hashtag#SSWS2025.
El miércoles el Diari Ara hizo un artículo titulado "Los Canales de Urgell, retrasan su ansiada modernización".
Empezaré diciendo que, teniendo en cuenta la duración de las obras de desarrollo rural, mi recomendación es empezar la modernización lo antes posible. Hasta que no llegue la modernización, podemos pasar por distintos episodios de sequía. La actual propuesta de modificación del Plan de Emergencia por Sequía de las Cuencas internas de Catalunya plantea reducciones distintas para el riego tradicional que para el riego presurizado. Esta tendencia también se puede observar en puntos de Francia.
El artículo se recoge unas palabras mías hablando de la necesaria Optimización de las explotaciones. Comparto un póster que hice en 2.006 donde se puede ver un Índice de viabilidad de la Concentración Parcelaria teniendo en cuenta 5 variables:
- Número de parcelas por propietario.
- Topografía de la zona.
- Opinión Respeto a la CP.
- Tipología de cultivos
- Presencia de Reservas.
Este póster se presentó en la reunión de Usuarios de Esri España en el año 2.006. Fue uno de los resultados que se obtuvieron al redactar el Plan Director de Modernización de los canales d’Urgell.
La optimización de explotaciones deberá adaptarse a las condiciones locales y al hecho de que en el Canal de Urgell el 70-75% de los propietarios no son agricultores. En algunas zonas podrá ser un procedimiento de concentración parcelaria, en otras será una CP privada con un número reducido de propietarios, una gestión colectiva de la tierra o una compra/permuta de parcelas colindantes que ayude a optimizar las explotaciones, etc.
En el mes de julio escribía un Post que titulé “Modernización de regadíos y baloncesto ¿El interés colectivo o la suma de decisiones individuales?.
En más de una ocasión he explicado que las opiniones de las juntas de las comunidades de regantes, no siempre coinciden con las opiniones de los regantes individuales.
