1. #Smartwatersummit 2020
Entre el 28 de septiembre y el 1 de octubre de este 2020, se ha desarrollado una nueva edición del #SmartWaterSummit organizado por iAgua. He tenido la suerte de participar presencialmente en las 3 últimas ediciones de este evento celebradas en la fundación Botín, y en esta de una manera telemática, y por tanto, puedo valorar la transformación del evento de referencia de la transformación digital del sector del agua.
El Coronavirus está provocado un importante número de cambios que nos están afectando tanto a este ejercicio como a los próximos ejercicios. Todos tenemos una larga lista de eventos presenciales, cancelados o que se han vuelto digitales durante este 2020. Me gustaría comentar aquí dos anuncios de los últimos días importantes que ya hacen referencia a los próximos ejercicios.
- Noticia del cambio de fechas del Mobile World Congres de Barcelona del año 2021. De febrero se traslada al 28 de junio-1 de julio.
- Noticia de la no participación de John Deere en la edición de la FIMA de 2.022. Quien haya estado en el stan de John Deere en Fima entenderá de lo que hablo.
La evolución de la pandemia está provocando una transformación digital de los eventos, y este #SmartWaterSummit no ha sido una excepción. Se ha pasado a un evento totalmente digital, con una distribución temporal diferente. De un evento que duraba toda la jornada, a un evento celebrado durante 4 tardes consecutivas.
Sin querer entrar en toda la tecnología que se ha explicado durante estos 4 días de evento, sí qué destacaría:
- Impresionantes las macromagnitudes del evento: Más de 1.400 inscritos, 4 días / 8 sesiones, 40 ponentes y 18 patrocinadores.
- Destacar la gran participación de patrocinadores en este evento sobre transformación digital, en un momento tan complejo para las empresas.
- En los eventos se debe aprovechar a hacer networking, y los eventos digitales no son una excepción. En este evento se han dato cita empresas del sector de agua, pero también de tecnología, operadoras de telecomunicaciones, banca.
- Realizar las sesiones en horario de tarde permite a los profesionales de España tener las agendas más libres, y a los profesionales de Latinoamérica participar en directo. El turno de preguntas está teniendo interesantes aportaciones desde ambos lados de océano.
Comentaré una slide de Oscar Morales de WonderWare referente a como debe ser la respuesta en un escenario en que varía el grado y ritmo del cambio debido a la transformación digital.
- Alto Grado (o) Ritmo de Cambio la respuesta depende del ROI.
- Alto Grado (y) Ritmo de Cambio la respuesta depende de objetivos estratégicos.
2. #Vint-i-dos del grupo Segre
A mediados de junio de este año, Joan Teixidó me preguntó si queríra realizar una entrevista para Lleida TV y la revista Vint-i-dos. Vint-i-dos es un suplemento del grupo Segre, que se distribuye el último domingo de cada mes, y que trata sobre temas elacionados con la tecnología, es una mira al futuro, para entender el presente.
La entrevista me la realizó Ricard Gómez en el Jardín de la entrada de la escuela de agrónomos de Lleida y en ella tratamos temas sobre la transformación digital y los regadíos, mi paso por iAgua y lo que aporta iagua al sector del agua, así como la modernización de los Canales de Urgell y la importancia de mejorar la comunicación del sector primario.
El pasado domingo 27 de septiembre se publicó la entrevista. El título de la entrevista fue “La transformación digital: El futuro del agua”. Este título era de total actualidad, porque al día siguiente empezaba el Smart Water Summit.
La entrevista en la revista se publicó en vint-i-dos en catalán, pero el 30 de septiembre, se ha publicado en la Web de Segre la entrevista en castellano. Me gustaría compartir la noticia de Segre.
El domingo compartí la entrevista en la revista vint-i-dos en 2 de mis redes sociales, y me gustaría compartir su impacto:
- 1 Tweet: 4.459 impresiones, 374 interacciones totales, 14 RT o 45 Likes.
- 1 Post Linked In: 2.419 visualizaciones y 46 Likes.
Estamos en una Sociedad que cada vez es más digital y compartir información a través de blogs y redes sociales sí que llega a nuestros contactos y clientes.
3. #àgora_agrònoms sobre la modernización de los Canales d’Urgell
El pasado 16 de septiembre el Colegio de Agrónomos de Catalunya, organizó la 4 ágora. Estos espacios de debate organizados por los diferentes colegios oficiales de ingenieros agrónomos buscar debatir sobre temas de actualidad y en esta ocasión tratamos sobre la modernización de los Canales de Urgell.
Yo como secretario de la comisión del Agua del COEAC moderé dicha jornada de debate. En la primera parte los participantes en el agro realizaron sus presentaciones y en la segunda realizamos un debate. La jornada contó con la participación de:
- Xavier Díaz. Director de la Comunidad de Regantes de los Canales d’Urgell.
- Antonio Enjuanes. Subdirector General de Infraestructuras Rurales de la Generalitat de Catalunya.
- Xavier Guixà. División Obras Hidráulicas de Infraestructures.cat.
- Josep Maria Callís. Miembro de la Comisión del agua del COEAC. Expert en regadíos, actualmente director de desarrollo de negocio del grupo Agbar.
En este link está el vídeo completo de la ágora.
En este link está la Noticia del COEAC sobre la Àgora de Modernización de los Canals de Urgell.
Comparto aquí las conclusiones que presentó Antonio Enjuanes (Subdirector de Infraestructuras Rurales del departamento de agricultura. (> 1h:16’)
La ingeniería la tenemos clara, la voluntad de la comunidad está clara. Ahora, haciendo un símil que hacen algunos, nos tenemos que comer un elefante, un elefante de 1.300 Millones de €uros. Pero este elefante debemos poder digerirlo, y esto es complicado. No nos pensemos que esto es fácil.
Tenemos claro lo que queremos, tenemos el dibujo, y ahora tenemos que atacarlo. Esto quiere decir hacer muchos esfuerzos. Estamos en el principio. La administración, como no puede ser de otra manera, está con los regantes y con este proceso. Aportando los recursos que tiene, tanto desde el punto de vista de la ingeniería, como desde el acompañamiento al regante con la oficina del regante, como de la investigación y transferencia tecnológica con el IRTA y en las escuelas de formación en Tárrega. Es todo un paquete para que el regante no se sienta solo.
Las modernizaciones de los regadíos tradicionales es una decisión colectiva. Implica compromiso y cambio, y esto comporta incertidumbres. Hace falta potenciar la colaboración público-privada que favorezca las inversiones de modernización del regadío, y en este sentido desde el departamento de agricultura tenemos la ley ómnibus, líneas de ayudas, tenemos instrumentos para poder favorecer esta colaboración público-privada. No tenemos que perder de vista que debe haber colaboración público-privada para poder tirar adelante un proyecto de estas características.
El ritmo de las actuaciones de modernización del plan de regadíos ha sido inferior al programado. De hecho nosotros tenemos un programa de modernización 2008 que no se ha cumplido. Por qué ha sido? Tenemos que analizar: menor predisposición de los agricultores, dificultades para obtener financiación, tanto desde el punto de vista público como privado, encarecimiento del precio de la energía, dificultades económicas de las administraciones.. Todo este maremágnum lo debemos vencer para poder tirar adelante esta actuación.
Nosotros tenemos clarísimo que las modernizaciones de los regadíos históricos son claves para garantizar la aplicación de los conocimientos y disponibilidades del siglo XXI. Esto quiere decir garantizar la continuidad y el futuro de estos regadíos. Cuando a mi algún regante en las charlas que hemos hecho intentando hacer apostolado del regadío me preguntan, ¿y a mí quien me obligará a cambiar el riego? No te obligará nadie, eres tu mismo que te debes convencer de que debes cambiar. Si quieres continuar, tienes que tirar adelante y ponerte al día. No puede tener un sistema de riego del siglo XIX y un sistema de gestión y explotación del siglo XXI, esto no funciona. Comparo un poco, lo que he oído, en un momento en la agricultura todo era tracción animal, y llegó la mecanización, y la gente decía que le costa mucho comprar un tractor. Pero sabías que si no te comprabas el tractor plegabas. Y aquí estamos en esta disruptiva. Estamos en un momento disruptivo, o haces la inversión, o habrá otra cosa. Nosotros tenemos la visión, pero también hay otras cosas. Hay iniciativas privadas que se arreglan su finca y aplican la mejor tecnología, y en el Urgell ya hay. Este punto de vista desde la administración no lo vemos bien, porque lo que hacemoss es perder eficiencia. Puedes tener 70.000 ha que pueden ser el máximo de eficientes, y si dejamos que solo se haga a trocitos de la iniciativa privada, resulta que habrá 2 velocidades. La máxima potencia que serán algunas iniciativas privadas que ya están, y otros que no podrán arrancar porque si no lo hacen colectivamente no tiraran adelante.
El regadío es la principal herramienta para mantener la población rural y la agricultura tecnificada y competitiva. Con las modernizaciones, las nuevas tecnologías y la agricultura de precisión, lo que podemos hacer es obtener el máximo rendimiento de €/m3 aplicado, cosa que con los sistemas de riego tradicional no es posible.
No debemos perder de vista el tema ambiental, muy importante. El tema del ahorro de agua que se habla, el agua que tenemos no siempre es la misma. Nosotros sabemos que los años hidrológicos son todos diferentes, no siempre tenemos. Un año no hace falta ahorrar agua, podemos gastar toda la que haga falta, la agricultura tiene la flexibilidad para poder hacer esto. Pero habrá un año que tendremos poca agua, poca agua para nosotros y para los sistemas naturales. Si tenemos un sistema eficiente, y regulado, y controlado como es un regadío modernizado con capacidad de gestionar, aquel año podemos dar servicio al medio ambiente. La modernización es para ahorrar agua cuando hace falta, no siempre. Es para hacernos más resilientes y para conservar el medio ambiente. No tienes porque ahorrar siempre. La modernización es para gestionar la miseria, para cuando no tienes agua. Cuando tienes mucha, no falta tanta gestión. Cuando tienes poca, es cuando hace falta gestión. Esto solo te lo permite la modernización.
4. Plan para la Reactivación económica y social del Departamento de Agricultura
El pasado 22 de septiembre el diario Segre realizó un diálogo con la Consejera de Agricultura para explicar el Plan para la Reactivación económica y social del sector agroalimentario.
El Govern de la Generalitat de Catalunya aprobó el pasado 21 de julio el Plan para la reactivación económica y social de Catalunya, para dar respuesta a la crisis derivada de la Covid-19, y que contará con fondos de la Unión Europea. Dicho plan estima un coste de 31.765 millones de euros, de los cuales 2.769 M€ ya se invertirán este mismo ejercicio.
En la base del Plan se sitúan los Objetivos de Desarrollo Sostenible que se sitúan en la Agenda de 2030, así como el Pacto Verde Europeo (European Green Deal) y la Estrategia Digital Europea (Digital Europe).
La Consellera Teresa Jordà, presentó el Plan como un salto sin precedentes para Reactivar y transformar el sector agroalimentario. Se trata de 12 proyectos, con un presupuesto de 3.911 M€
En la tabla siguiente se presentan los 10 proyectos gestionados por el departamento de agricultura, así como 2 proyectos más, gestionados conjuntamente con el departamento de Territorio y Sostenibilidad. La partida de modernización de regadíos es la partida la partida con mayor dotación económica de los 10 proyectos presentado importante, 1.385 M€. En esta partida se incluye la modernización de los Canales d’Urgell.
De los 3.000 M€ que ejecutará directamente el DARP, se realizará una inversión de 2.207 M€ antes del 2025.
