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El jefe de una planta de una EDAR-PTAR: ¿Qué hacer con los operarios?

Sobre el blog

Jorge Chamorro
Ingeniero especialista en tratamiento y depuración de aguas y en desalación.
  • jefe planta EDAR-PTAR: ¿Qué hacer operarios?

Hace poco tuve un encuentro con varios Jefes de Planta de Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR). Hablamos sobre los diferentes aspectos que manejan en el día a día y los problemas que más les preocupan.

Con posterioridad, en un grupo de Whatsapp (Pasión por la Operación de la EDAR-PTAR), hicimos una encuesta para ver cuáles, de los siguientes aspectos preocupan los jefes de planta:

Respondieron 173 participantes, a los que se permitía responder a un máximo de tres aspectos. Y estos son los resultados:

Como veis, el estado de los equipos de la planta y la fata de flexibilidad operativa y funcional preocupaba a casi el 60 % de los encuestados.

Sería bueno hablar de como se diseña (para depurar o para operar), cuáles son las partidas presupuestarias anuales para mantenimiento y conservación (de la gestión de inventarios, mejor no hablar), etc.

Pero hoy quiero incidir sobre el segundo punto que acapara las inquietudes de los jefes de Planta: “El personal operario que está acomodado y no quiere cambiar sus rutinas de trabajo”

¿Dónde está el problema?:

  • En las subidas sistemáticamente anuales que recogen los convenios colectivos: 3 % para el año 2026
  • Envejecimiento de las plantillas
  • Plantillas sobredimensionadas en la actualidad. Fueron diseñadas en años lejanos donde todo se hacía de forma manual
  • Perfiles profesionales obsoletos
  • Imposibilidad de amortizar puestos de trabajo tras jubilaciones o bajas.
  • Falta de formación y motivación

Esto da para otra encuesta.

Es evidente que hay que actuar. El personal supone entre el 45-55 % de los costes totales de operación y mantenimiento (O&M) (excluidos la gestión de inventarios).

Habrá que incluir en los pliegos la gestión de la O&M, cláusulas que permitan la amortización de puestos de trabajo por jubilación o bajas voluntarias.

Capacitar y formar a los operarios para hacerlos “rentables” (que mal suena esto), pero mejorar la productividad es esto.

Se que para los técnicos responsables de la gobernanza y gestión de los servicios del Ciclo Integral del Agua este es el camino.

Lástima que los leguleyos (a los que solo les interesa una ley de contratos rígida y origen de muchos males) y a los políticos, que están más preocupados por el alza de las  tarifas del agua (no sea que el usuario sea tan tonto que no lo entienda), tengan la capacidad de bloquear el buen hacer de los técnicos.

Y mientras, seguimos pagando sanciones a Europa por mala depuración de nuestras aguas residuales.

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