Me gustaría comenzar este artículo reconociendo la aptitud de la generación de jóvenes altamente cualificados para permitir mejorar el mundo, tan magnífico, tan reconfortante y a la vez de tanta incertidumbre que es EL MUNDO DEL AGUA. Es por ello que aprovecho la ocasión de que en estos momentos se está realizando el congreso de la red Young Water Professionals (YWP) en Bilbao para dar mi punto de vista sobre las necesidades actuales de perfiles adecuados, para lograr resolver de forma positiva, la situación actual de incertidumbre.
En la actualidad tenemos una incertidumbre acuciante en el sector del agua, desde la corriente de gestión directa por los Ayuntamientos, por falta del recurso, ausencia de un Pacto Nacional, mala praxis de algunos, falta de toma de decisiones realmente importantes, cambio social, innovación, investigación, gestión y liderazgo, puesta en valor de nuestro equipo, gestión de la estrategia y gestión temporal entre otros. Por eso mi pregunta es: ¿Nos hemos adaptado al cambio y a la gestión efectiva de la incertidumbre, o, seguimos anclados en la gestión pura y dura?, En cuanto a nuestros jóvenes, la respuesta es que actualmente estamos formando a la mayoría como los mejores técnicos, con la mejores cualificaciones profesionales, que son los mejores en su proceso, pero poca formación en la gestión de la incertidumbre y quizá pocas oportunidades a nivel general de demostrar su capacidad (actitud+aptitud) en puestos de mayor responsabilidad, aclarando está, que existen excepciones muy importantes y que much@s de ell@s están dentro de los YWP. En cuanto a los que no cumplimos el requisito de tener <35 años, y el que escribe acaba de cumplir 40 años, pues estamos los que intentamos adaptarnos y gestionar la incertidumbre de la mejor forma posible, y en el otro lado, los que siguen anclados en una gestión del negocio, en el que uno es el controlador, permitiendo en ocasiones, que otros saquen beneficio del no cambio de estos. Por lo tanto o giramos 180º, pues los otros 180º de media los hemos girado ya, dejamos de pensar que sólo nosotros somos los mejores, los controladores, los únicos que podemos resolver la situación actuando de la misma forma que en los años 80, o vendrá el monstruo de la incertidumbre a devorarnos. Por lo tanto la estrategia a seguir la están marcando las empresas especialistas pero a distinta velocidad entre ellas y dependiendo de las zonas, y como el que habla se siente un YWP, aunque no pueda serlo por razones de edad, no debemos tener miedo a aplicar nuevas formas de trabajo; en el que la estrategia, la redarquía, la innovación, la motivación, la concienciación social, el rigor económico, le gestión medio ambiental, la puesta en valor de nuestros trabajadores y de nuestra gestión, las redes sociales, los blogs, la transparencia, aprender de nuestros YWP, motivarlos, complementarnos y ayudarnos forman parte de nuestro día a día. También es cierto que no nos preparan, o no nos forman, o simplemente no lo hemos experimentado con anterioridad, para situaciones inciertas que se producen en nuestro trabajo y que no sabemos gestionar de forma adecuada en el mismo instante, por ello creo que es importante dar a conocer muchos de los casos con los que nos encontramos, a pesar de que en estas ocasiones, extraordinarias, el talento también es importante y más si se entrena.
Para ello, cuando convoco a un comité de zona a mi equipo de trabajo, intento que no haya dos comités iguales de forma consecutiva, integrando en cada uno de ellos diversas actividades, diversas participaciones, distintos formatos, entrevistas, dinámicas, casos de éxito, casos de fracaso, debates, jornadas de convivencia,…etc., por lo que el grado de expectación suele ser muy alto, y finalmente el grado de consecución de objetivos también. Cada poco tiempo, y como en casi todas las empresas de un tamaño considerable, los cambios son constantes, pero en casi todos, y si hacemos un balance, la mejora de cada uno de los que formamos parte del comité es considerable, desde el punto de vista profesional y personal, nos sentimos orgullosos de que algunos de los jóvenes que han estado en el equipo, puedan desempeñar otros cargos de relevancia, y los no tan jóvenes, hayan cambiado su forma de gestionar, adaptando mucho de lo que aquí hablamos a su día a día.
Para finalizar animar a los YWP a seguir siendo atrevidos, críticos, profesionales, cualificados, innovadores, ágiles y a seguir realizando el gran trabajo que estáis haciendo, eso sí, sin olvidarse de aprender a gestionar la incertidumbre de forma eficiente, pues traerá como resultado, tanto para ellos como para el resto, un éxito seguro, sin olvidar que esto va a abrir una diferencia muy grande entre la gestión profesional que hacemos, y la gestión poco eficiente de otros, pues si en las empresas la velocidad es distinta pero de crucero al menos, otros por la burocracia que tienen, todavía no han arrancado, y cuando las reglas sean igual para todos, veremos una mayor desigualdad entre los que hacemos bien y pensando en los demás nuestro trabajo (trabajadores y ciudadanos) y aquellos que simplemente lo hacen por rutina, y simplemente en las buenas palabras o discursos para no decir la realidad de su gestión. No podemos olvidar que el AGUA y los CIUDADANOS son nuestro ADN. Para ejemplo de que no sólo gestionamos un bien si no que nos involucramos en la sociedad en la que vivimos, os dejo un link de un vídeo sobre el proyecto AGUA, SALUD E INFANCIA que desarrollamos en Aquona en Zamora.
