«En el corto y medio plazo Agenda21500 quiere reforzar de manera clara su presencia en España»
En un contexto marcado por el incremento de la inversión en infraestructuras hídricas, la creciente complejidad técnica de los proyectos y la necesidad de reforzar la gobernanza y la toma de decisiones, el sector del agua demanda cada vez más perfiles capaces de aportar experiencia directiva en momentos críticos. En ese espacio se sitúa Agenda21500, una compañía especializada en la dirección y desbloqueo de proyectos hidráulicos y de proceso, con una clara vocación internacional y una apuesta firme por seguir creciendo en España.
Al frente de la firma se encuentra José Enrique González Baena, ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada, Executive MBA en Infraestructuras, perito judicial y fundador y CEO de Agenda21500. En esta entrevista, González Baena analiza la evolución del modelo de Interim Project Management, los retos actuales en la ejecución de proyectos de agua, el papel del talento senior y la necesidad de avanzar en colaboración público-privada para responder a las exigencias presentes y futuras del sector.
"Agenda21500 se posiciona como un socio estratégico especializado en la dirección de proyectos hidráulicos y de proceso"
Pregunta: Agenda21500 se ha consolidado como un actor destacado en el ecosistema de infraestructuras hídricas. ¿Cómo definiría su posicionamiento dentro del sector del agua y qué distingue su propuesta de valor frente a modelos más tradicionales de asistencia técnica o dirección de obra?
Respuesta: Agenda21500 se posiciona como un socio estratégico especializado en la dirección de proyectos hidráulicos y de proceso, con una clara vocación internacional y, al mismo tiempo, con una apuesta decidida por seguir creciendo en el mercado español. Nuestro enfoque va más allá de los modelos tradicionales de asistencia técnica o dirección de obra, ya que no aportamos solo recursos, sino capacidad directiva y toma de decisiones en momentos críticos del proyecto.
Nuestra propuesta de valor se basa en la rápida movilización de ingenieros con una larga trayectoria profesional, apoyados por un back-office de profesionales senior que aporta experiencia colectiva, conocimiento especializado y una visión global. Esta combinación nos permite afrontar con solvencia situaciones complejas y acompañar al cliente en la toma de decisiones estratégicas con impacto real en plazos, costes y resultados.
P.- Han acuñado el término Interim Project Management para describir su modelo. ¿Qué valor aporta esta figura en proyectos hidráulicos reales, más allá del concepto? ¿Cómo cambia la dinámica de un proyecto cuando se incorpora un directivo externo con experiencia específica?
"Nos diferencia la implicación directa de los directivos de Agenda21500 y el respaldo permanente de un back-office altamente especializado"
R.- Efectivamente, nos gusta decir que hemos acuñado este término, aunque desde nuestros inicios defendemos que nuestra aportación va más allá del Interim Management tradicional. La diferencia clave está en la implicación directa de los directivos de Agenda21500 y en el respaldo permanente de un back-office altamente especializado.
En la práctica, el Interim Project Manager actúa como un verdadero «booster» del proyecto. Se incorpora con un objetivo claro: resolver el problema para el que ha sido reclamado, y aportar una visión externa, independiente y muy experimentada. Esa mirada desde fuera de la organización suele desbloquear situaciones, introducir nuevas alternativas y cambiar dinámicas que estaban estancadas, siempre con un enfoque orientado a resultados.
P.- Han intervenido en proyectos de agua urbana, depuración y desalación en varios países. ¿Qué tipo de situaciones los clientes suelen considerar críticas como para requerir apoyo externo de alto nivel, y cómo ha evolucionado esa demanda en los últimos años?
R.- Las situaciones más habituales suelen estar relacionadas con cambios sobrevenidos en el organigrama de los proyectos, la necesidad de gestionar varios proyectos simultáneamente sin contar con suficientes recursos internos, o la entrada en nuevas geografías internacionales donde no se dispone de experiencia previa.
En los últimos años, esta demanda no ha dejado de crecer. Las empresas tienen cada vez más dificultades para expatriar profesionales debido al volumen de trabajo existente en España, lo que hace que nuestro modelo se consolide como una alternativa eficaz para dar respuesta a estas necesidades sin comprometer la calidad ni los plazos de ejecución y optimizando los costes de contratación de personal.
P.- Hablan con frecuencia de «desbloquear proyectos». ¿Qué errores o carencias suelen encontrarse al incorporarse a una obra en curso o a un servicio en funcionamiento, y cómo actúan para reconducir la situación sin interferir en la estructura del cliente?
R.- Las empresas españolas del sector del agua son líderes mundiales gracias a sus numerosos aciertos, por lo que en ningún caso hablamos de errores en sentido estricto. Las carencias que encontramos están casi siempre vinculadas a la falta puntual de recursos, especialmente en contextos de alta carga de trabajo o proyectos especialmente exigentes.
Nuestro primer objetivo al incorporarnos es comprender en profundidad la estructura del proyecto y su contexto para definir correctamente la senda de actuación. No interferimos en la organización del cliente porque, desde el primer momento, pasamos a formar parte de esa estructura, integrándonos de manera natural y aportando valor desde dentro.
P.- A menudo, más allá del soporte técnico, participan en procesos de mejora interna, reorganización de servicios o auditoría de gestión. ¿Considera que el sector del agua necesita avanzar en gobernanza y profesionalización tanto como en inversión y tecnología?
R.- Somos conscientes de que la gobernanza en el sector del agua debería encontrarse en un estado más avanzado, aunque también es cierto que todos los actores están trabajando activamente en esa dirección.
En cuanto a la profesionalización, el sector español del agua es un referente mundial. Nadie puede cuestionar la calidad de los servicios, la sostenibilidad de los proyectos ni el altísimo nivel del capital humano existente.
El reto pasa ahora por acompasar ese talento con mayores niveles de inversión, que afortunadamente están creciendo de la mano de la tecnología y la innovación.
P.- En un momento donde el sector busca incorporar talento joven, ustedes apuestan por reforzarse con perfiles muy senior. ¿Cómo identifican, atraen e integran ese capital humano tan específico en los equipos de Agenda21500?
R.- Nos apoyamos en profesionales que ya han completado etapas muy relevantes en grandes organizaciones y que buscan un nuevo enfoque en su carrera. Son perfiles atraídos por el trabajo «por proyectos», con un alto grado de autonomía y responsabilidad.
Además, muchos de ellos tienen un fuerte interés en compartir su experiencia en geografías internacionales concretas, aportando valor desde el primer día. En Agenda21500 integramos este capital humano en equipos muy cohesionados, donde la experiencia senior se convierte en un activo clave para el éxito de los proyectos.
"Nuestro primer objetivo es comprender en profundidad la estructura del proyecto y su contexto para definir correctamente la senda de actuación"
P.- Desde su visión estratégica, ¿cuáles son hoy los retos que enfrenta la ejecución de proyectos de agua en España?
R.- Aunque nuestra vocación es claramente internacional, seguimos muy atentos al mercado español porque estamos convencidos de que nuestro modelo de servicios será cada vez más demandado.
Recientemente se han publicado análisis, como los de iAgua, sobre el volumen de inversión necesario en el sector, con los que estamos plenamente de acuerdo. El gran reto es que las administraciones asuman de forma decidida que la colaboración público-privada debe formar parte de la solución para poder abordar con éxito las necesidades actuales y futuras en infraestructuras hídricas.
P.- Por último, mirando hacia el futuro, ¿qué objetivos estratégicos se han marcado para Agenda21500 en los próximos años? ¿Dónde ven a la empresa en el medio y largo plazo, tanto en términos de expansión geográfica como de evolución de sus servicios y modelo de negocio?
R.- En el corto y medio plazo queremos reforzar de manera clara nuestra presencia en España, sin renunciar a nuestra proyección internacional. Nuestro objetivo es seguir incorporando Senior Advisors de primer nivel, capaces de aportar valor diferencial en proyectos cada vez más complejos.
Paralelamente, continuaremos mejorando y ampliando nuestro back-office especializado, convencidos de que este soporte es una de las claves de nuestro modelo. A largo plazo, vemos a Agenda21500 como un referente en la dirección de proyectos, con un modelo de servicios flexible, altamente especializado y plenamente consolidado.