A pesar de que alrededor del 80% de las viviendas en la región de Latinoamérica y el Caribe tiene fácil acceso a agua potable, sólo entre el 30-40% están conectadas a un sistema de alcantarillado. Para solucionar estas y otras carencias hídricas, en la estrategia sectorial del agua y saneamiento definida para el periodo 2010-2020 por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se fija el cumplimiento de una serie de objetivos específicos para cada uno de los países miembro.
El BID cuenta con diferentes fondos con los que financiar proyectos de Agua y Saneamiento, entre los que se encuentran FECASALC, AquaFund y CReW, y diferentes iniciativas para el sector, como AquaRating, Centro del Agua y Hydro-BID. Los proyectos aprobados por el BID desde 2016 ascienden a 2.604, de los cuales 173 pertenecen al sector de agua y saneamiento, lo que representa el 6,6% del total, y sitúa al sector séptimo en número de proyectos de un total de dieciocho.
De los 1.860 contratos de bienes y obra financiados por el BID en el sector de agua y saneamiento desde el 1 de enero de 2010, 17 han sido adjudicados a empresas españolas, lo que corresponde al 0,9% de los contratos. En el caso de los contratos de consultoría, la cifra es de 19 proyectos de un total de 3.630, lo que supone un 0,5% de los mismos
BID Invest, miembro del Grupo BID, es un organismo multilateral con sede en Washington, D.C., comprometido en promover el desarrollo económico de América Latina y el Caribe a través del sector privado. Cuenta con una cartera activa de casi 8.500 millones de dólares centrado mayoritariamente en transporte, agua, sanidad, infraestructura social y desarrollo tecnológico.
BID Lab sirve como laboratorio de innovación del Grupo BID para promover el desarrollo a través del sector privado a través de nuevas soluciones en la región de América Latina y el Caribe. BID Lab (previamente FOMIN) ha financiado más de 2.300 proyectos por valor de más de 2.000 millones de dólares estadounidenses.
Puedes leer la Guía del Agua en el BID en nuestro Portal ICEX.
