El pasado 25 de septiembre fue el último día del Spain Smart Water Summit de 2025; al día siguiente, el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu Boher firmó la Orden ITU/1072/2025, que amplía el plazo para la sustitución de contadores al 1 de octubre de 2027. Esta orden modifica la Orden ICT/155/2020, de la que realicé un post titulado “Agua No Registrada en el regadío y la vida útil de los contadores (Orden ICT/155/2020)”
Buscando en Google información de la prórroga, una de las primeras páginas que encontré está Apeti.
Me parece muy sintético el resumen que realiza de la orden:
La nueva orden introduce una prórroga de dos años en el plazo establecido para la sustitución de contadores con más de 12 años de antigüedad, pasando de 5 a 7 años, por lo que los contadores antiguos deberán sustituirse antes del 1 de octubre de 2027.
No obstante, se recuerda que los nuevos contadores deberán permitir la lectura remota, conforme a lo exigido por la normativa vigente.
Principales puntos de la nueva Orden ITU/1072/2025:
- Se amplía el plazo de sustitución de 5 a 7 años, contados desde el 24 de octubre de 2020.
- Los contadores de agua con más de 12 años deberán sustituirse antes del 1 de octubre de 2027.
- Se mantiene la obligatoriedad de lectura remota en los nuevos equipos instalados.
El 1 de octubre de 2027 está mucho más cerca de lo que parece por varias razones:
- Solo quedan 20 meses. El PERTE desde que se presentó el 22/3/22 al 30/6/2026 son 52 meses.
- Actualmente, muchos municipios y empresas están centrados en proyectos en curso, y les queda trabajo por realizar.
- En el año 2027 volveremos a tener elecciones municipales. Las elecciones municipales se celebran el 4º domingo del mes de mayo, y la convocatoria de elecciones es 45 días antes. Cada uno puede consultar lo que se puede hacer en los diferentes periodos electorales.
Durante este año 2026 he tenido la suerte de poder realizar reuniones con los directores de 3 compañías de Agua urbana de Cataluña en las que al final me pedían ayuda para poder continuar el despliegue de la telelectura en algunos de los municipios que gestionan, en los que han detectado cierta resistencia al cambio.
Aquí 10 razones para ser receptivos a algunas de las propuestas que os realicen.
- Cumplimiento Normativo.
- Gestión del cambio hacia la Sostenibilidad.
- 2.1 Sostenibilidad Medio Ambiental.
- 2.2 Sostenibilidad Social o retención de talento
- 2.3. Sostenibilidad Económica.
- Liderazgo municipal para la transición ecológica.
- Transparencia hacia los abonados.
- Monitoreo de la Soledad no deseada.
- No es Smart matar moscas a cañonazos.
- Posibilidad de telelectura o Pilotos.
- Nuevas vías de financiación Post PERTE
1. Cumplimiento Normativo
Con cierta frecuencia no se conoce la legislación, y no se conoce ni la Orden ICT/155/2020 ni la ITU/1072/2025. A pesar de los grandes avances en algunos municipios queda mucho camino por recorrer, y en determinados territorios la telelectura está por debajo del 25% y en otros ni existen contadores.
Estos avances se deben conseguir antes del 1 de octubre del 2027 en todos los municipios, independientemente de :
- Dimensión de los municipios.
- Si han sido beneficiarios de un proyecto PERTE u otro tipo de ayuda.
- Si la gestión es pública o privada.
- Color político.
A principios de septiembre realicé el post sobre las 3 convocatorias del PERTE de agua urbana, y en el SSWS compartí la siguiente figura.
Prefiero no poner ninguna imagen, pero me podéis creer cuando digo que me he encontrado contadores de agua de más de 20 años, tanto en redes de agua urbana como agua de riego.
2. Gestión del cambio hacia la Sostenibilidad
2.1 Sostenibilidad Medio Ambiental
Parece complicado hablar de ser responsable en la gestión y el uso del agua, como un recurso escaso, cuando en las últimas 2 semanas se han incrementado más de 10.000 hm³ a nivel de todo el estado. Así estábamos en 2020, y en 2022 empezamos la mayor sequía del siglo a nivel de todo el estado. Hace unos días mi hermano me recordaba que ahora el cambio climático nos presenta episodios más extremos.
Debemos estar preparados para episodios de inundaciones y pero también para las sequías.
2.2 Sostenibilidad social o captar de talento
La digitalización permite tener más información, pero también captar el talento. Seguramente a los y las jóvenes les motivará más gestionar las alarmas de una telegestión que ir a leer contadores uno a uno.
2.3. Sostenibilidad Económica
La telelectura (medición + transmisión de datos) unida a la sectorización permite mejorar el rendimiento de las redes, por lo que reducen las fugas, y se incrementa el volumen de agua facturada. Este incremento de facturación es tanto para el municipio como para los organismos de cuenca, porque en algunos casos se paga canon del agua.
En un municipio del arco mediterráneo se realizó un cambio de contador, y se realizó el ensayo para estimar cual era el error para cada uno de los caudales.
Este usuario, para un volumen trimestral de 51 m³, que equivale a 138 l/hab/día para 4 personas, y el coste del agua en el municipio ( 0,7015 €/m3 para bloque, 1,1865 €/m3 para el bloque 2 y 1,6817 €/m³ para el bloque 3), después de sumar costes de alcantarillado e Impuestos, presentó una factura de 171,49 €. Cada uno debería analizar cómo de envejecidos están sus contadores, el precio del agua en su municipio o el patrón de consumo.
Teniendo en cuenta el error estimado, la factura se situaría en 186,8 €. Un incremento de 15,31 € por trimestre que representa un 8,9% para este usuario en concreto. Esto no es incremento de la tarifa, esto es afinar la medida del uso del agua.
3. Liderazgo municipal para la transición ecológica
En el Smart Water Summit una de las presentaciones más comentadas fue la de la alcaldesa de Santander. A principios de enero nos llegó el número 55 de iAgua Magazine con la portada de Gema Igual, alcaldesa de Santander.
El título del número es “Santander se anticipa. Planificación y colaboración público-privada para el agua resiliente”.
En Lleida, municipios como Tremp, Preixens o Castelló de Farfanya ya han realizado despliegues de la telelectura; no hace falta ser un gran municipio para avanzar en estos temas. ¿Sería coherente que el regadío Algerri-Balaguer fuera beneficiario de las 2 convocatorias del PERTE y que el agua urbana no tuviera un grado de tecnificación similar?
4. Transparencia hacia los abonados
Antes he compartido una factura de otro municipio porque no tenía datos del error de los diferentes contadores. Ahora voy a compartir mi última factura. He borrado el nombre porque la factura está a nombre de mi mujer.
Como se puede ver, en ese periodo se incrementó de manera importante respecto a los periodos anteriores. Aunque pueda parecer un consumo similar al de hace un año, hemos pasado de 5-7 personas a 3 personas, por lo que este valor me llamó la atención. A finales de 2024 realicé un post que titulé “Lleida empieza a generar valor de los datos de telelectura de contadores de agua urbana” donde compartí la evolución de las personas que estábamos en la vivienda.
Realicé la consulta a Aigües de Lleida, me atendieron muy amablemente y me facilitaron los datos horarios de este periodo. Pude comprobar cómo se habían registrado 2 periodos de un consumo prolongado de 400 l/hora.
5. Monitoreo de la Soledad no deseada
Durante el pasado Smart Water Summit, se realizó un diálogo entre responsables municipales de algunos municipios gestionados por Global Omnium. Estaban Carlos Mundina (Valencia), Ana Maria Sala (Calp) y Jesús Álvarez (Mora la Nova).
Mora tiene una población de 3.365 habitantes, y en municipios pequeños conoces lo que piensan cada uno de los vecinos. Me impactó cómo Jesús Álvarez explicaba cómo algunas personas de avanzada edad le abrazaban porque sabían que a través del consumo de agua estaban monitorizadas; se sentían un poco más seguras.
La diputación de Huesca ha realizado un proyecto piloto que han titulado “Agua de vida”, para monitorizar a las personas en el medio rural que viven solas a través del uso del agua.
6. No es Smart matar moscas a cañonazos
En 2018 realicé el post “Matar moscas a cañonazos no es SMART”. Esto es lo que he pensado cuando he leído “Se mantiene la obligatoriedad de lectura remota en los nuevos equipos instalados”.
¿Os imagináis mantener un sistema de telelectura para un número reducido de contadores, conviviendo con el parque tradicional?
7. Posibilidad de telelectura o Pilotos
En algunos casos (contadores de poca edad) puede tener sentido realizar una telelectura incorporando módulos de comunicaciones sin cambiar el contador.
He visto sobre el territorio diferentes pilotos, antes de realizar los despliegues masivos. Estos se pueden realizar con diferentes objetivos:
- Comprobar el funcionamiento y la calidad de los contadores.
- Comprobar el nivel de cobertura en determinadas localizaciones.
- Comprobar el funcionamiento de la plataforma.
- Seguir un número reducido de abonados (Grandes consumidores o consumidores con problemas de fugas).
- Conocer la aceptación social de determinados proyectos (introducción de la telelectura o uso de datos para el seguimiento de la soledad no deseada.
- Etc.
Cada municipio tiene unas características que lo hacen diferente, por lo que hay que adaptar los proyectos a las necesidades y capacidades tecnológicas.
8. Nuevas vías de financiación Post PERTE
En la sostenibilidad económica, he explicado que afinar la telelectura supone un incremento de Agua Registrada, pero también se deben tener en cuenta instrumentos financieros que permiten realizar la mejora sin realizar modificaciones en la tarifa de agua.
Estas últimas semanas he escuchado la oferta de alguna operadora de telecomunicaciones que financiaba a 5 años el cambio de contadores y las comunicaciones, por un coste mensual muy reducido. Este valor es mucho más reducido si tenemos en cuenta que, a los 5 años, los contadores pasan a ser del ayuntamiento y la vida útil es de 12 años.
Si algún municipio quiere realizar un piloto o tener más información, por favor, MD.
