De startup al socio estratégico: ACCIONA y MYTRA ante la digitalización industrial del agua
De startup al socio estratégico: ACCIONA y MYTRA ante la digitalización industrial del agua
En el Spain Smart Water Summit 2025, el diálogo con Fernando Cortabitarte, director de Operaciones del Ciclo del Agua e Innovación & Tecnología en ACCIONA, y Carlos Jiménez, CEO de MYTRA, permitió recorrer con detalle un proceso poco habitual en el sector del agua: la evolución desde una colaboración temprana en innovación abierta hasta una integración estratégica consolidada. Lejos de plantearse como una operación puntual, el diálogo dejó claro desde el inicio que se trata del resultado de ocho años de trabajo conjunto en proyectos reales, entornos industriales exigentes y una visión compartida sobre cómo abordar la digitalización del ciclo del agua desde la operación y no solo desde la tecnología.
La sesión arrancó con una idea que atravesó toda la conversación: la digitalización solo aporta valor cuando se apoya en conocimiento industrial profundo, en la comprensión de infraestructuras complejas y en la capacidad de convertir grandes volúmenes de datos en información útil para la toma de decisiones, sin perder de vista al usuario final ni la seguridad de las instalaciones.
Ocho años de colaboración en automatización y digitalización industrial
Fernando Cortabitarte situó el origen de la relación en 2017, dentro de los programas de innovación abierta de ACCIONA, cuando comenzaron a colaborar con MYTRA en ámbitos como la digitalización industrial, la automatización y la ciberseguridad. Desde entonces, ambas compañías han trabajado juntas en numerosos proyectos, tanto en España como en otros países, especialmente en entornos industriales complejos como desaladoras de referencia internacional.
Uno de los elementos que ACCIONA identificó desde el inicio fue la alta especialización técnica del equipo de MYTRA y su experiencia previa en sectores distintos al del agua. Cortabitarte subrayó que, aunque el sector hídrico tiene particularidades propias, existen tecnologías y enfoques procedentes de otros ámbitos industriales más avanzados que pueden extrapolarse con éxito. En un contexto marcado por un creciente “bombardeo” de datos, soluciones y terminología asociada a la digitalización, acertar en la estrategia y no equivocarse en el camino resulta clave.
En ese escenario, explicó, surgió una necesidad clara: integrar de forma coherente la automatización industrial con los sistemas IT. La convivencia entre múltiples orígenes de datos, proveedores y tecnologías, junto con la necesidad de ofrecer interfaces comprensibles al usuario final, hacía imprescindible contar con un socio capaz de moverse con solvencia entre ambos mundos. MYTRA aportaba precisamente esa capacidad de unir automatización, digitalización y conocimiento industrial.
Integrarse en un gran grupo manteniendo el ADN innovador
Desde la perspectiva de MYTRA, Carlos Jiménez explicó que uno de los aspectos más relevantes del proceso fue definir el modelo de integración. El objetivo era mantener el ADN tecnológico y de innovación propio de una empresa pequeña, caracterizada por su flexibilidad y capacidad de adaptación, al tiempo que se aprovechaban las oportunidades que ofrece formar parte de un grupo global como ACCIONA.
La combinación entre conocimiento técnico y conocimiento operativo genera un valor añadido claro para el cliente
Este enfoque ha permitido a MYTRA seguir trabajando en sectores altamente exigentes, como la automoción o la industria farmacéutica, y trasladar metodologías y aprendizajes a otros ámbitos como el agua o el sector ferroviario. Al mismo tiempo, la integración ha multiplicado su capacidad para desarrollar proyectos internacionales y replicar fuera de España experiencias que ya habían demostrado su valor en el mercado nacional.
Jiménez destacó que, más allá del reto tecnológico, uno de los mayores beneficios ha sido trabajar mano a mano con expertos del dominio del agua. La combinación entre conocimiento técnico y conocimiento operativo genera un valor añadido claro para el cliente, permitiendo entender con precisión sus necesidades y convertirlas en soluciones viables. Para MYTRA, la técnica deja de ser el principal desafío cuando existe una colaboración estrecha con quienes conocen en profundidad los procesos y la operación diaria.
Infraestructuras digitales, propiedad del cliente y ciberseguridad
Al abordar proyectos concretos, Jiménez explicó que muchos de los desarrollos más relevantes en el sector del agua se han centrado en crear infraestructuras digitales completas para los clientes. Casos como Canal de Isabel II o Aguas de Barcelona ilustran este enfoque, con plataformas que integran cientos de estaciones y arquitecturas digitales diseñadas para evolucionar en el tiempo.
En estos proyectos, MYTRA ha priorizado dos principios fundamentales:
- Infraestructuras que pasan a ser propiedad del cliente, concebidas no solo para un proyecto concreto, sino como base para futuras iniciativas.
- Generación rápida de valor, de modo que el cliente pueda apropiarse de la tecnología, formar a sus equipos y utilizarla en nuevos proyectos incluso antes de finalizar el primero.
Este planteamiento permite que los clientes evolucionen desde una posición inicial de desconocimiento tecnológico hasta convertirse en usuarios expertos, capaces de definir mejor qué necesitan y cómo lo quieren. Jiménez señaló que, en muchos casos, los siguientes pliegos que sacan los clientes ya incorporan este enfoque como parte natural de su estrategia.
La ciberseguridad atraviesa todos los proyectos. En un sector considerado infraestructura crítica, cada fase incorpora requisitos específicos de seguridad. Jiménez advirtió del riesgo de crear soluciones digitales complejas y difíciles de mantener, una lección aprendida en otros sectores industriales donde solo se consideran viables aquellas iniciativas que aportan valor real y medible a la operación.
Escalar la digitalización en un contexto global y regulado
Fernando Cortabitarte amplió la visión al ámbito internacional. Con presencia en más de cuarenta países y operaciones en los cinco continentes, ACCIONA se enfrenta a entornos normativos y tecnológicos muy diversos. Regiones como Australia, Hong Kong o el Golfo presentan exigencias especialmente elevadas, con regulaciones estrictas y auditorías complejas en materia de ciberseguridad.
Al mirar al futuro, ambos ponentes coincidieron en que la ciberseguridad, el cambio climático y la necesidad de integrar al ciudadano serán retos centrales
En estos contextos, explicó, resulta clave disponer de socios capaces de integrar soluciones locales con tecnologías propias y de terceros, manteniendo estándares internacionales. La experiencia con MYTRA ha permitido a ACCIONA incorporar estos estándares a su portfolio y aplicarlos de forma consistente en distintos países, superando una de las principales dificultades: contar con interlocutores tecnológicos que manejen normativas y lenguajes comunes en entornos altamente regulados.
La conversación abordó también el impacto de los PERTE en España. Cortabitarte señaló que estas iniciativas han permitido agrupar soluciones dispersas y llevar la digitalización a municipios pequeños y medianos, garantizando un alto estándar tecnológico. Esta experiencia se está convirtiendo en un referente exportable, demostrando que no es necesario ser una gran ciudad para disponer de soluciones avanzadas.
Desde MYTRA, Jiménez añadió que los PERTE han facilitado demostrar estas capacidades con proyectos reales y operativos. La posibilidad de que clientes y socios internacionales visiten instalaciones en funcionamiento refuerza el posicionamiento de las empresas españolas como referentes en este tipo de proyectos.
Al mirar al futuro, ambos coincidieron en que la ciberseguridad, el cambio climático y la necesidad de integrar al ciudadano serán retos centrales. La digitalización deberá aportar herramientas para anticipar escenarios, asegurar el origen del dato y mejorar la transparencia, contribuyendo no solo a la eficiencia operativa, sino también a una mejor gobernanza del ciclo integral del agua.