"GS Inima se ha posicionado como un líder en el sector del agua por su experiencia y compromiso"

Pregunta: Con una sólida formación en ingeniería industrial y una amplia experiencia en el sector del agua, ¿cómo ha influido su trayectoria en su enfoque actual como Chief Operating Officer de GS Inima Environment?

Respuesta: En mis veinte años de trayectoria, he tenido la oportunidad de participar en proyectos de gran envergadura en diversos países, en funciones clave en las áreas de construcción, ingeniería, desarrollo de negocio y operaciones.

Haber participado en todas las etapas de un proyecto, desde los inicios, estudiando el proyecto, planificando, contratando todo el equipamiento, siendo responsable de la construcción, poniendo en marcha los proyectos e incluso dirigiendo la operación, me ha brindado una comprensión profunda de las necesidades de los clientes y de los equipos de trabajo en terreno. Esa experiencia con botas de obra creo que ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva.  

P.- Con una cartera que alcanzó los 8.873 millones de euros, ¿cómo planean gestionar los próximos proyectos en términos de eficiencia y rentabilidad?

R.- La robusta cartera que hemos consolidado nos brinda una base sólida para afrontar el futuro con optimismo y tranquilidad. Esto nos permite afrontar nuevos proyectos y adjudicaciones con cabeza, siendo agresivos y competitivos, pero sin asumir riesgos que posteriormente pongan en compromiso tanto la rentabilidad de nuestros proyectos, la calidad o el consumo energético, que a la postre es uno de los factores determinantes del éxito de nuestros proyectos. Además, tener esa mayor cartera de proyectos nos permite ofrecer más oportunidades a nuestros profesionales, garantizando su permanencia en la empresa a largo plazo, al mismo tiempo que podemos ir formando a jóvenes talentos que se convertirán en una plantilla clave para la compañía. Ambos aspectos son relevantes a la hora de gestionar una cartera de proyectos tan importante.

P.- ¿Cómo ha influido la digitalización en la eficiencia de los proyectos de GS Inima y en qué áreas específicas han visto una mayor transformación?

R.- La digitalización ha sido un catalizador fundamental en la evolución de GS Inima, ya que nos ha permitido optimizar procesos, mejorar la eficiencia y consolidar nuestro liderazgo en el sector del agua. Si echamos la vista atrás y comparamos cómo trabajábamos hace quince años con cómo lo hacemos ahora, veremos que infinidad de tareas y procesos se han automatizado y/o digitalizado, permitiendo mejorar mucho la gestión de proyectos y su control de calidad. Pero sin duda, donde más transformación hemos experimentado es en la gestión de las plantas en operación y del ciclo integral del agua, ya que disponer de gran cantidad de datos en tiempo real nos permite gestionar los recursos de manera mucho más eficiente.

P.- ¿Podría compartir algún ejemplo de implementación digital exitosa en una de sus plantas, especialmente aquellas orientadas a mejorar la resiliencia ante eventos climáticos extremos como la reciente DANA?

Un ejemplo destacado de implementación digital exitosa en nuestra operación es el servicio del ciclo integral del agua en Seseña (Toledo). Allí hemos integrado tecnologías avanzadas para hacer frente a eventos climáticos extremos como la DANA. Contamos con pluviómetros que monitorean las precipitaciones en tiempo real, modelos de simulación para anticipar el comportamiento de la red ante lluvias intensas y sensores de nivel en los colectores para detectar anomalías.

Además, trabajamos en estrecha colaboración con Protección Civil, compartiendo datos en tiempo real para una gestión eficiente de las emergencias. Este enfoque integrado no solo protege las infraestructuras, sino que también minimiza los impactos en la comunidad local, lo que fortalece nuestra capacidad de respuesta ante eventos extremos.

P.- ¿En qué medida los sistemas que GS Inima diseña y opera están preparados para adaptarse a los efectos del cambio climático? ¿Cómo planean aumentar esta resiliencia en el futuro?

R.- La capacidad de adaptación a los efectos del cambio climático es crucial en el diseño y operación de las infraestructuras hídricas, aspecto que en GS Inima, como empresa líder en el sector, tenemos muy en cuenta. Para ello es fundamental, por un lado, realizar un diseño que permita soportar los eventos extremos más frecuentes, como sequías prolongadas o lluvias torrenciales, y, por otro, reducir el consumo energético en la medida de lo posible. Este es un factor diferenciador y del que nos sentimos orgullosos dentro de GS Inima, con ejemplos como los de Atacama, nuestros proyectos en Argelia, o el último en entrar en operación en Omán, Barka V.

P.- ¿Qué prácticas sostenibles destaca de GS Inima en la gestión de sus operaciones y en el diseño y construcción de nuevas plantas?

GS Inima se ha posicionado como un líder en el sector del agua, no solo por su experiencia y capacidad técnica, sino también por su firme compromiso con la sostenibilidad. Promovemos la economía circular para cerrar el ciclo del agua y minimizar la generación de residuos. Tenemos algunos ejemplos de gran éxito en la reutilización de aguas residuales tratadas, como por ejemplo nuestro proyecto Aquapolo en Brasil, que proporciona agua residual tratada a un complejo industrial para su reutilización, y que es la mayor planta de reúso de Latinoamérica.

Nos mantenemos a la vanguardia de la innovación para incorporar las tecnologías más avanzadas que permitan mejorar la eficiencia de los procesos, minimizar el consumo de energía y la generación de residuos.

P.- Con el avance hacia energías renovables, ¿qué proyectos tiene GS Inima para la reducción de la huella de carbono en sus operaciones? ¿Qué impacto ha tenido ya el proyecto Boco Solar en Chile?

R.- La compañía ha emprendido diversos proyectos para reducir su huella de carbono, entre los que destaca la adquisición del Parque Solar Fotovoltaico de Boco en Chile, ya que es el primer proyecto de este tipo independiente de nuestras operaciones de agua, lo que nos permite diversificar nuestra matriz energética y reducir la dependencia de los combustibles fósiles. Sin duda, la experiencia adquirida nos permitirá replicar el modelo en otras regiones donde operamos.

Por otro lado, estamos implementando sistemas fotovoltaicos en muchas de nuestras concesiones e incorporando energías renovables a la mayoría de nuestros proyectos, con lo que reducimos la dependencia de fuentes de energía convencionales y disminuimos la huella de carbono de nuestros proyectos, como, por ejemplo, en Barka V, que entrará en operación el próximo año.

Además, en las plantas de tratamiento de agua y residuos, seguimos implementando proyectos de mejora y valorización del biogás, para producir, por ejemplo, energía eléctrica mediante cogeneración.

P.- Recientemente, han firmado varios contratos en Brasil y Omán, y han ampliado operaciones en lugares como Vietnam y Portugal. ¿Cómo enfrenta GS Inima los retos de adaptarse a normativas y demandas diferentes en cada mercado?

R.- GS Inima lleva muchos años operando a nivel internacional y ha adquirido una amplia experiencia trabajando en diversos países con culturas y normativas diferentes. El mayor reto aparece cuando nos enfrentamos a un proyecto en un país donde no hemos trabajado nunca, por lo que aquí es vital realizar una due diligence completa de todas las normas y estándares locales relacionados con el agua, el medioambiente, la salud y los hábitos socioculturales, entre otros. Para ello, solemos apoyarnos en algún socio local que garantice el conocimiento y la experiencia en el país.

Aunque en muchas ocasiones pueda ser un reto, yo diría que trabajar en tantos países es una ventaja, pues nos permite compartir conocimientos, experiencias, culturas y formas de trabajar diferentes que enriquecen a la compañía.

P.- ¿Qué papel juega la sostenibilidad en los nuevos mercados donde GS Inima expande su presencia, y cómo la adaptan a cada contexto cultural y regulatorio?

R.- La sostenibilidad es un factor clave para el éxito de GS Inima en su expansión a nuevos mercados. No solo cumplimos con las normativas locales, sino que también demostramos un compromiso genuino con el medioambiente y las comunidades.

En todos nuestros proyectos realizamos evaluaciones de impacto ambiental y social rigurosas, y la sostenibilidad es un requisito indispensable para obtener las licencias necesarias. Además, consideramos fundamental contar con personal local para estrechar lazos con las comunidades y adaptar nuestros proyectos a las realidades locales.

Proyectos como Barka V, en Omán, y la desaladora de Atacama, en Chile, son ejemplos claros de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la colaboración con las comunidades. En conclusión, la sostenibilidad es un pilar estratégico para GS Inima. Al integrarla en todas nuestras operaciones, no solo cumplimos con las regulaciones locales, sino que también fortalecemos nuestra reputación y generamos valor a largo plazo.

P.- ¿Cuáles son los proyectos más innovadores en los que está trabajando GS Inima actualmente y qué impacto positivo espera que tengan?

R.- Destacaría dos: ROWSIP y PROGRAMOX. ROWSIP es un proyecto que busca reducir los costes de inversión y operación en plantas desaladoras. Actualmente, tenemos una planta piloto operando en Ensenada, México, donde los resultados muestran una reducción significativa del consumo energético comparado con una planta operando de forma convencional.

"La implementación de la inteligencia artificial en las operaciones supondrá un punto de inflexión en el sector"

PROGRAMOX es un proyecto de tratamiento de aguas residuales, también materializado en la construcción de una planta piloto que actualmente opera en la depuradora de La Garriga. Este proyecto innovador combina tres procesos de tratamiento: una decantación primaria de alta carga, un tratamiento biológico en lecho granular y, finalmente, la tecnología Anammox al efluente.

Con esta línea de tratamiento, conseguimos reducir el consumo energético, aumentar la producción de biogás y disminuir la cantidad de lodos. Así, las plantas depuradoras donde se aplique esta tecnología podrán ser energéticamente autosuficientes. Esta tecnología se implementará a escala real en la EDAR de Terrassa gracias a la convocatoria europea PRIMA dentro del proyecto SPORE-MED.

P.- En términos de innovación y desarrollo, ¿cuáles son los objetivos de GS Inima para los próximos cinco años, y qué tecnologías serán fundamentales para alcanzarlos?

R.- Uno de nuestros objetivos principales es ampliar la escala de proyectos exitosos como ROWSIP, enfocado en la desalación de agua de mar, y PROGRAMOX, dedicado a la depuración de aguas residuales.

Paralelamente, estamos comprometidos con la creación de una unidad de Inteligencia Artificial (IA).  La implementación de la IA en las operaciones supondrá un punto de inflexión en el sector. Esta tecnología nos permitirá optimizar procesos, reducir el consumo de energía y químicos, seleccionar de manera más eficiente los recursos hídricos, automatizar completamente las plantas de tratamiento, predecir y programar el mantenimiento de forma precisa, y mejorar la capacitación de nuestros empleados.