Digitalización y datos abiertos para gestionar el agua en crisis climática
Digitalización y datos abiertos para gestionar el agua en crisis climática
En el Spain Smart Water Summit 2025, Ignasi Servià Goixart, ingeniero agrónomo especializado en el sector del regadío, centró su intervención en la importancia de la digitalización y de los datos abiertos para gestionar el agua en un contexto marcado por la crisis climática, la alternancia de sequías e inundaciones y una creciente presión sobre los sistemas hídricos tanto urbanos como agrarios.
Con un enfoque transversal, Servià conectó la experiencia acumulada en proyectos de digitalización del regadío, el análisis crítico de las convocatorias PERTE de agua y su trabajo divulgativo en torno a los datos públicos para lanzar un mensaje claro: sin datos continuos, de calidad, accesibles y bien utilizados, no hay transformación real de la gestión del agua.
Digitalizar no es generar datos, es usarlos
Uno de los ejes centrales de la ponencia fue la diferencia entre generar datos y utilizarlos de forma efectiva. Servià advirtió que muchas organizaciones ya disponen de datos horarios o incluso en tiempo casi real, pero siguen analizándolos de forma esporádica, lo que vacía de contenido cualquier estrategia de digitalización. En sus palabras, “tener datos y mirarlos dos veces al año no es transformación digital”.
En este contexto, defendió la necesidad de una digitalización 24x7, especialmente en escenarios de estrés hídrico, donde la toma de decisiones debe basarse en información actualizada y de alta resolución temporal. Esta lógica aplica tanto al ciclo urbano del agua como al regadío, dos ámbitos que, aunque avanzan a ritmos distintos, comparten problemas estructurales similares.
El papel estratégico de los datos abiertos
Servià puso especial énfasis en el incremento y mejora de los datos abiertos relacionados con la gestión del agua. A partir de ejemplos concretos de Cataluña, explicó cómo durante la sequía se produjo un salto cualitativo en la frecuencia de actualización de los datasets públicos, pasando de datos anuales a mensuales o incluso más detallados.
Entre los conjuntos de datos destacados, citó los relativos al estado de la sequía hidrológica y a la producción de agua desalada, cuya combinación permite analizar decisiones de gestión con una mayor perspectiva crítica. En este punto, lanzó una reflexión (incómoda): si en situaciones de normalidad se sigue produciendo agua desalada a gran escala, ¿se está alterando artificialmente el ciclo natural del agua? Más allá de la respuesta, subrayó la importancia de que estos debates se apoyen en datos públicos accesibles, no en percepciones.
El ponente lamentó que conceptos como datos abiertos o espacios de datos compartidos sigan estando ausentes en muchas discusiones técnicas del sector, a pesar de su potencial para mejorar la transparencia, la coordinación institucional y la calidad de las decisiones.
PERTE de agua urbana: avances y desequilibrios territoriales
Servià dedicó parte de su intervención a analizar las tres convocatorias del PERTE de digitalización del agua urbana, dotadas con unos 550 millones de euros en concurrencia competitiva. A partir de un análisis propio, mostró cómo los proyectos mejor puntuados alcanzaron valoraciones muy altas, pero también evidenció importantes desequilibrios territoriales.
Mediante la superposición de los proyectos beneficiarios con mapas de despoblación, destacó que muchas zonas de la llamada España vaciada apenas han recibido apoyo del PERTE, lo que plantea dudas sobre su capacidad para afrontar la digitalización en igualdad de condiciones. Esta brecha resulta especialmente relevante si se considera que son territorios con menor capacidad técnica y financiera, pero con retos hídricos igualmente críticos.
Una ruta en tres etapas para la digitalización del agua
A partir de su trabajo en el Proyecto Smart Green Water, Servià propuso una ruta de digitalización en tres etapas, aplicable tanto al ámbito urbano como al regadío:
- Promoción de la digitalización, con liderazgo claro, sensibilización y generación de cultura del dato.
- Proyecto de digitalización, adaptado a las características reales de cada entidad, especialmente las de menor dimensión, con cronogramas realistas y costes asumibles.
- Gestión datacéntrica del agua, donde la generación del dato marca el inicio —y no el final— del proceso de transformación.
Dentro de esta hoja de ruta, destacó la importancia de contar con técnicos con formación interdisciplinar, mediante técnicos propios, estructuras de apoyo supramunicipales o supracomunitarias, o empresas de servicios capaces de aportar know-how allí donde las administraciones o comunidades de regantes no pueden hacerlo por sí solas.
También insistió en la necesidad de disponer previamente de información digitalizada y estructurada antes de lanzar proyectos ambiciosos. En muchos pequeños municipios, advirtió, la jubilación de personal clave ha dejado ayuntamientos sin planos, inventarios ni datos básicos, lo que limita cualquier avance posterior.
Del dato al conocimiento
Como cierre conceptual, Servià recurrió a una idea recurrente en su discurso divulgativo: se puede ser rico en datos y pobre en conocimiento. La digitalización solo genera valor cuando los datos se transforman en información útil y esta, a su vez, en conocimiento para la toma de decisiones. En el caso del regadío, puso ejemplos de comunidades que disponen de datos horarios, pero apenas los utilizan, desaprovechando su potencial para mejorar eficiencia y resiliencia.
Integrado desde el inicio de la ponencia, el mensaje final fue coherente con el lema del encuentro: hacer que cada gota piense requiere liderazgo, datos abiertos, digitalización adaptada a cada realidad y, sobre todo, una voluntad real de cambiar la forma en que se gestiona el agua en un contexto climático cada vez más incierto.